استشارات رأس المال البشري
رأس المال البشري
النموذج التشغيلي
تحديـــد الهيـــكل التنظيمـــي لقســـم المـــوارد البشـــرية، والأدوار الرئيســـية، والتكنولوجيا المستخدمة، والعمليات الرئيسية، والمقاييس الأكثر أهمية.
التحليل والوصف الوظيفي
نقـــوم بإجـــراء تحليـــل وظيفي لتشـــخيص الوضـــع الحالي وتحديـــد الثغرات وسدها من خلال الوصف الوظيفي المناسب.
تقييم الوظائف
تحليـــل وتقييـــم الوظائـــف لتحديد قيمتها النســـبية؛ من أجـــل تصميم هيكل رواتب متوازن.
تخطيط القوى العاملة وتحليل عبء العمل
تحليـــل وتوقع وتخطيط العـــرض والطلب للقوى العاملة، وتحديد الفجوات، وتحديـــد تدخـــلات إدارة المواهـــب المســـتهدفة لضمـــان امتـــلاك المنظـــمة للأشـــخاص المناســـبين الذيـــن لديهـــم المهـــارات المناســـبة لوضعهـــم فـــي الأماكن المناسبة.
استشارات رأس المال البشري
إدارة المواهب
إطار الجدارات (السلوكية، القيادية، الفنية)
تصميم إطار الجدارات السلوكية والقيادية والفنية للمنظمة وللموظف؛ لتحديد ما يتعين على الموظفين القيام به للمساعدة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، وضمان إشراك الموظف في قيم المنظمة.
تخطيط التعاقب الوظيفي
تحديـــد الأفراد المحتملين لمنحهم أدوار قيادية في الشـــركة تضمن هذه الآليـــة اســـتمرار العمـــل بكفـــاءة فـــي حـــال عـــدم وجـــود أشـــخاص كانوا يشتغلون في مناصب رئيسية.
تحليل الاحتياجات التدريبية
تحديـــد احتياجـــات التدريـــب والتطويـــر للموظفيـــن حتـــى يتمكنوا مـــن أداء عملهم بفعالية.
إدارة المسارات الوظيفية
مســـاعدة المنظمات فـــي تطوير وتنفيذ خطط وظيفيـــة لموظفيها، من خـــلال مجموعة من الإجراءات التـــي تبدأ بفهم احتياجات الشـــركة وتقييم الموظفين ثم تطوير خطط لتلبية هذه الاحتياجات، وذلك بهدف تحســـين
الرضا الوظيفي وزيادة الإنتاجية وانخفاض معدل دوران الموظفين.
تطوير ممارسات استقطاب المواهب
وضـــع وتنفيـــذ اســـتراتيجية لاســـتقطاب المواهـــب تتوافـــق مـــع أهـــداف المنظمـــة، وذلـــك عـــن طريـــق مجموعـــة مـــن الأدوات والأســـاليب، مثل تصميـــم الأوصـــاف الوظيفيـــة وتطويـــر اســـتراتيجيات التســـويق الداخلي
والخارجي وبناء علامة تجارية قوية للعمل وتصميم رحلة المرشحين.
استشارات رأس المال البشري
تقييم وإدارة الأداء
نظام تقييم الأداء
تحديد مجموعة من الإجراءات والعمليات لتقييم أداء الأفراد والفـــرق وتحديـــد نقـــاط القـــوة والضعـــف فـــي الأداء، وتوفير التغذية الراجعة للموظفين.
مؤشرات قياس الأداء
وضـــع مؤشـــرات لقيـــاس التقـــدم الحـــادث فـــي مســـار المستهدفات الاستراتيجية للمنظمة.
استشارات رأس المال البشري
التعويضات والمزايا
استراتيجية التعويضات والمزايا
تحديـــد كيفيـــة عـــرض وإدارة رواتـــب الموظفيـــن ومزاياهـــم فـــي مختلـــف الصناعات والأدوار.
نظام المكافآت
وضـــع برامـــج لمكافـــأة الأداء وتحفيز الموظفين على المستوى الفردي أو الجماعي.
سلم الرواتب والدرجات
مراجعـــة نظـــام الدرجـــات الحالـــي واقتـــراح نظاًما جديــًـدا متوافًقا مع السوق وهيكل المنظمة.
المقارنة المعيارية للرواتب
مقارنـــة الرواتـــب التـــي تدفعهـــا المنظمة لموظفيهـــا بالرواتب التي تدفعهـــا المنظمـــات الأخـــرى فـــي نفس المجال؛ من أجل تحديد ما إذا كانت المنظمة تدفـــع رواتب عادلة وتنافسية لموظفيها.
